Introduction
Depuis 1998, l’Association franco-ontarienne des conseils scolaires catholiques (AFOCSC), une organisation à but non lucratif, est la voix des huit conseils scolaires catholiques de langue française de l’Ontario ainsi que du Consortium Centre Jules-Léger, desservant près de 81 000 élèves franco-ontariens à travers la province.
Nos conseils scolaires emploient plus de 11 000 membres du personnel enseignant et de soutien qui travaillent avec dévouement dans près de 300 écoles. L’AFOCSC, avec le soutien considérable de ses conseils scolaires membres, négocie les conditions de travail qui garantissent une éducation catholique francophone de qualité pour ses élèves, ainsi que des relations de travail positives pour le personnel, en collaboration avec les différents syndicats.
Ses membres, les conseillères et conseillers scolaires qui composent l’AFOCSC renforcent, par le biais de leurs activités de représentation, de lobbying politique et de gouvernance, l’importance de l’éducation catholique au sein de la communauté et auprès des gouvernements, en favorisant l’excellence, le bien-être et l’épanouissement de chaque élève.
La mission
L’AFOCSC fait rayonner l’éducation catholique de langue française en Ontario et en est porte-parole.
La vision
Par son leadership, l’AFOCSC affirme la vitalité du système d’éducation catholique de langue française en Ontario.
Les valeurs
Les valeurs qui guident notre prise de décision au quotidien et orientent notre vision stratégique :
Collaboration : Nous écoutons notre prochain dans le respect et prenons en compte ses réflexions afin d’arriver à un objectif commun.
Engagement : Nous sommes mobilisés envers l’épanouissement de la catholicité et de la francophonie en Ontario.
Inclusion : Nous œuvrons à offrir aux membres de nos communautés le sentiment d’être entendu et respecté à travers des relations valorisantes pour chacun dans son unicité et selon ses besoins.
Intégrité : Nous agissons avec transparence, redevabilité, et sincérité et nous sommes fidèles à nos valeurs et engagements, peu importe la difficulté ou les personnes en présence.
Les axes d’interventions
- Axe stratégique 1 : Démarchage et sensibilisation politiques
- Axe stratégique 2 : Collaboration
- Axe stratégique 3 : Renforcement organisationnel
- Axe stratégique 4 : Pérennité
Le plan stratégique est l’instrument utilisé par le conseil d’administration pour mandater la direction générale quant aux résultats à atteindre pour assurer la pérennité et le rayonnement de l’organisation. Il répond aux enjeux qui fragilisent l’organisation et priorise les occasions à saisir en offrant une direction claire quant au positionnement souhaité pour l’organisation.
Les actions prioritaires de l’AFOCSC seront suivies par le conseil d’administration sur un tableau de bord comprenant onze (11) indicateurs. Les documents Plan stratégique 2025-2028 et Indicateurs de performance sont disponibles en format PDF sur demande.
Progrès du plan stratégique
Au cours de la dernière année, les membres de l’AFOCSC ont participé à plusieurs exercices de redéfinition du plan stratégique pluriannuel (PSP). Les conseillers (ères) scolaires, élèves conseillers (ères) et une foule de partenaires ont contribué aux nouveaux énoncés de Mission et Vision ainsi qu’aux objectifs stratégiques pour le plan de 2025 à 2028.
INDICATEURS STRATÉGIQUES :
Nombre de rencontres tenues avec des décideurs politiques clés
- Données de départ : 17
- Cible projetée en 2025 : 19
- Résultats obtenus en 2025 : 22
- Pourcentage de réussite : 116%
Nombre de recommandations pour les politiques publiques
- Données de départ : 5
- Cible projetée en 2025 : 6
- Résultats obtenus en 2025 : 7
- Pourcentage de réussite : 117%
Nombre de cas où les droits des écoles catholiques francophones ont été défendus
- Données de départ : 5
- Cible projetée en 2025 : 6
- Résultats obtenus en 2025 : 14
- Pourcentage de réussite : 233%
INDICATEURS STRATÉGIQUES :
Niveau de satisfaction du Sénat et des tables politiques des conseils scolaires dans la collaboration avec l’AFOCSC (%)
- Données de départ : s.o.
- Cible projetée en 2025 : 75%
- Résultats obtenus en 2025 : 88%
- Pourcentage de réussite : 117%
Nombre de projets ou d’initiatives conjointes avec d’autres acteurs de la communauté scolaire
- Données de départ : 4
- Cible projetée en 2025 : 5
- Résultats obtenus en 2025 : 9
- Pourcentage de réussite : 180%
Niveau de satisfaction des partenaires quant à leur relation avec l’AFOCSC (%)
- Données de départ : s.o.
- Cible projetée en 2025 : 75%
- Résultats obtenus en 2025 : 100%
- Pourcentage de réussite : 133%
INDICATEURS STRATÉGIQUES :
Niveau de satisfaction des conseillères et conseillers scolaires par rapport aux formations (%)
- Données de départ : s.o.
- Cible projetée en 2025 : 75%
- Résultats obtenus en 2025 : 100%
- Pourcentage de réussite : 133%
Nombre de rapports d’analyse politique produits et utilisés par l’AFOCSC
- Données de départ : 13
- Cible projetée en 2025 : 14
- Résultats obtenus en 2025 : 17
- Pourcentage de réussite : 121%
Niveau de satisfaction des membres du CA et du personnel par rapport aux outils et aux connaissances développées (%)
- Données de départ : s.o.
- Cible projetée en 2025 : 75%
- Résultats obtenus en 2025 : 99%
- Pourcentage de réussite : 132%
INDICATEURS STRATÉGIQUES :
Nombre de postes vacants (ou non contestés) dans les conseils scolaires francophones catholiques aux prochaines élections
- Données de départ : 82
- Cible projetée en 2025 : 82
- Résultats obtenus en 2025 : 82
- Pourcentage de réussite : 100%
Taux de satisfaction des participant.e.s aux activités de sensibilisation et d’engagement
- Données de départ : s.o.
- Cible projetée en 2025 : 75%
- Résultats obtenus en 2025 : 100%
- Pourcentage de réussite : 133%